Referenzen - acreo consulting

Aartech GmbH

Aequator AG

Allega GmbH

Angehrn AG

Angst + Pfister AG

Appenzeller Bahnen AG

AR Packaging Swiss AG

Arpe AG

Arthur Weber AG

Attika Feuer AG

August Manser AG

Badertscher+Co AG

Baugenossenschaft Sonnengarten

BAUMANN Springs Ltd.

bb trading werbeartikel ag

Berhalter AG

Evaluation ERP System. Vertragsgestaltung- und Verhandlung. Begleitung und Unterstützung bei System-Einführung.

Berlinger & Co. AG

Entwicklung Strategische Informatikplanung mit ICT-Strategie. Coaching bei der Einführung eines neuen ERP-Systems.

BernMobil Städtische Verkehrsbetriebe Bern

Bewetec AG

Bider Hauser AG

BIONTEC

Blaser Metallbau AG

Evaluation ERP-System. Vertragsgestaltung und -Verhandlung. Coaching bei Systemeinführung und -Abnahme.

Blumer-Lehmann AG

Boneco (Plaston AG)

Bossard AG

Brauerei H. Müller AG

BRAUN Maschinenfabrik Gesellschaft m.b.H.

Brunner-Anliker AG

Burckhardt Compression AG

Commerce de fer fribourgeois SA

Condecta AG

Debrunner Acifer AG

Dobas AG

DOPAG Dosiertechnik und Pneumatik AG

Eidgenössische Finanzmarktaufsicht FINMA

Eidgenössisches Starkstrominspektorat

Electrosuisse

Elektro-Material AG

Emil Egger AG

ERZ - Entsorgung und Recycling Stadt Zürich

espisa AG

Explosion Power GmbH

Federtechnik Kaltbrunn AG

Fehr Lagerlogistik AG

Femron AG

PROXIMA CENTAURI – Eine Reise welche 75.000 Jahre dauert? – Es geht auch schneller!

Ferroflex AG

Strategische Informatikplanung mit ICT-Strategie, standortübergreifende Prozessoptimierung und Evaluation eines gemeinsamen ERP-Systems, Coaching Implementation.

FILTROX AG

Forster Rohner AG

FORTIMO AG

Prozessanalyse, Evaluation eines neuen ERP-Systems, Einführungscoaching

Frieden AG Creative Design

Frigerio SA

Genossenschaft Schweizerische Ärzte-Krankenkasse

GIOVANNI RUSSO AG

GROB AG

GVZ Gebäudeversicherung Kanton Zürich

Durchführung, Dokumentation und Präsentation des Audits, resp. dessen Resultate.

Gyr Edelmetalle AG

Hagedorn AG

CRM Evaluation und Einführung

HakaGerodur AG

Prozessanalyse- und -optimierung. System-Evaluation CRM/ERP/PPS. Vertragsgestaltung und -verhandlung. Coaching Projektleitung und Teilprojektleitung bei Systemeinführung.

Hans Kaspar AG

Hans Schmid AG

Hartmetall Estech AG

HEULE Werkzeug AG

Hidrostal

Hilding Anders Switzerland AG

Hilpert electronics AG

Situationsanalyse, Ziele, Strategiebezug und Umsetzung von Vorgaben, erfolgskritische Wertschöpfungsprozesse, Grobanforderungen, Handlungsempfehlung

Högg AG

Evaluation der neuen Business Software mit strukturiertem Anforderungsmanagement

HSG Alumni

Hydrowatt AG

IBZ Industrie AG

Icom Industrial Components AG

icotec

Iftest

Inotec Sicherheitstechnik (Schweiz) AG

Inter-Spitzen AG

ITRIS One AG

Josias Gasser Baumaterialien AG

Beschaffung eines ERP-Systems für die verschiedenen Unternehmensbereiche.

Joya Schuhe AG

Kanton Zug

Katholische Kirche der Stadt Zürich

Die acreo begleitet die Katholische Kirche der Stadt Zürich auf dem Weg zur Digitalisierung.

Keller-Stahl AG

Kern & Sammet AG

KIBAG Gruppe

Knoepfel AG

kompaflex AG

Krüger & Co. AG

Kühni AG

Kummler + Matter AG

Kunststoff Schwanden AG

Kuster + Hager Ingenieurbüro AG

L. Meili & Co. AG

LAEMMLE Chemicals AG

Lenzlinger Söhne AG

Liechtensteinische Kraftwerke

Locher Bewehrungen AG

Maagtechnic AG

Martel AG St. Gallen

Erarbeitung ICT-Strategie und Zielbild. Evaluation neues ERP-System.

Matériaux Plus SA

MBV AG

PROXIMA CENTAURI – Eine Reise welche 75.000 Jahre dauert? – Es geht auch schneller!

medikom24

Marktabklärungen und Aufbau einer Partnerschaft für die gemeinsame Entwicklung einer Individualsoftware für Kernfunktionen.

Medipack AG

Meimo AG

Menu System AG

Metallwalzwerk AG Menziken

Migrol AG

mobil Werke AG

MTF Schweiz AG

N&N Mechanik AG

natürli zürioberland ag

NOTZ group

NUM AG

Oertli Instrumente AG

Olo Marzipan O. Lohner AG

Erarbeitung Entscheidungsgrundlage ERP. Evaluation neues ERP-System

Parmaco Metal Injection Molding AG

PBT AG

Evaluation eines neuen ERP-Systems in der metallverarbeitenden Industrie

PEC Project Engineering + Consulting AG

Peter Hefti AG

Pistor AG

Projekt Supply Chain Optimierung – Strategische Entscheidungsgrundlage, Prozessanalyse und -optimierung sowie Evaluation

Plaston AG

pom+Consulting AG

Qualitech AG

Regionalbahn Thurbo AG

Beschaffung eines ERP-Systems für Personaladministration, Payroll, Zeitbewirtschaftung, Verwaltung von Dienstkleidern, die Verarbeitung von Reisenden ohne gültigen Fahrausweis und die Bearbeitung von Kundenanliegen im offenen Verfahren (GATT/WTO)

Regloplas AG

Prozessanalyse, Requirements Engineering, Evaluation eines neuen ERP-Systems

Renggli AG

Rey Technology

Rhätische Bahn AG

Die durchgeführte ERP-Studie zeigte auf, dass die bestehenden Applikationen und ERP-Systeme die Weiterführung der digitalen Transformation einschränken.

Rhysearch

RICO Sicherheitstechnik AG

RLC Architekten AG

Die RLC Architekten Gruppe verfügte weder über eine klare Informatik-/ Kommunikationsstrategie noch über eine Informatik-Mittelfristplanung. Ziel war eine, mit der Unternehmensstrategie abgestimmte, ICT-Strategie sowie eine priorisierte und detaillierte Mittelfristplanung für die gesamte Gruppe.

Robatech AG

Strategische Evaluation weltweites CRM/ERP-System.. Und Entwicklung einer gruppenweiten ICT-Strategie.

Ruch Metallbau AG

Rüegg Cheminée Schweiz AG

S.A.C. Silent AG

S.A.C. Silent produziert in Eigenproduktion schallabsorbierende und fugenlose Akustiksysteme.

SABAG Gruppe

SACAC AG

Schlegel AG

SCHOTT Schweiz AG

Schutz & Rettung Zürich

Schutz & Rettung Zürich und die acreo verbindet eine lange und erfolgreiche Partnerschaft. Sehr gerne erwähnen wir hier einen Auszug aus unseren erfolgreichen Projekten.

Schwarz AG

Sekisui Alveo AG

SIDLER Metallwaren AG

SIGNAL AG

SIGVARIS AG

SIPRO STAHL SCHWEIZ

SISTAG AG

Entwicklung globalen ICT-Strategie mit Mittelfristenplanung.

SKS AG

SOTAX AG

Stadt Aarau

Enge Zusammenarbeit zur Digitalisierung für die Stadt zentraler Abläufe.

Stadt Gossau

Die acreo begleitet die Stadt Gossau von der Initiierung für eine neue Personal- und Finanzlösung bis zur Konzeptfreigabe. In den Phasen Realisierung und Einführung führt die acreo den Projektausschuss in enger Zusammenarbeit der drei Städte Gossau, Rapperswil-Jona und Wil.

Stadt Rapperswil-Jona

Die acreo begleitet die Stadt Rapperswil-Jona in unterschiedlichen und anspruchsvollen Digitalisierungsprojekten.

Stadt St. Gallen

Die acreo begleitet die Stadt St.Gallen von der Initiierung für eine neue Personal- und Finanzlösung bis zur Betriebsaufnahme und übernimmt in der Rolle der Gesamtprojektleitung Verantwortung für den Projekterfolg.

Stadt Wil

Die acreo begleitet die Stadt Wil SG von der Initiierung für eine neue Personal- und Finanzlösung bis zur Konzeptfreigabe. In den Phasen Realisierung und Einführung führt die acreo den Projektausschuss in enger Zusammenarbeit der drei Städte Gossau, Rapperswil-Jona und Wil.

Stadt Winterthur

Ermitteln, dokumentieren, prüfen und abstimmen von Anforderungen und Prozessen zur Beschaffung einer neuen Personal- und Finanzlösung für die Stadt Winterthur.

Stadtwerk Winterthur

Für die erfolgreiche Durchführung einer Submission / Beschaffung sind geprüfte Mustervorlagen von hoher Bedeutung, insbesondere auch betreffend Konformität zur Submissionsverordnung.