Unabhängige Beratung
für Digitalisierung
und Business Software

Wir gratulieren @itrockt ganz herzlichen zum 10-jährigen Jubiläum! Ihr macht einen grossartigen und sehr wichtigen Job für die Region #ostschweiz ! Eine Partnerschaft trägt dazu bei, die gegenseitigen Stärken zu nutzen und gemeinsame Ziele zu erreichen. Als Partner von it-rockt fühlen wir uns Letzteren verpflichtet. Wir wünschen euch weiterhin viel Erfolg und freuen uns, gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln und den Standort zu stärken. #jubiläum #acreo #digitalisierung #zukunft

Erfolg oder Misserfolg? Erfahren Sie jeweils am Dienstag von welchen verschiedenen Faktoren ein erfolgreiches ERP-Projekt abhängig ist. 𝟵. 𝗩𝗼𝗿𝗮𝘂𝘀𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴: 𝗪𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹 𝗱𝗲𝗿 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲 Ein Wechsel der Perspektive vor der Definition der Anforderungen kann helfen, potenzielle Probleme oder Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Das Projektteam bekommt eine bessere Vorstellung, wie das neue ERP-System die Geschäftsprozesse unterstützen soll. Wenn die Perspektive des Endnutzers oder Kunden eingenommen wird, geht es darum, die Bedürfnisse und Anforderungen derjenigen zu verstehen, welche das System täglich nutzen werden. So können Funktionen und Features gewünscht werden, mit denen die Arbeit effizienter erledigt werden kann. Die andere Perspektive ist die des Unternehmens. Hier geht…

Das 10. Industrieforum 2025 ist vorbei und hat sein Versprechen auch dieses Jahr gehalten. - Interessante Referate und Aussteller, vielversprechende Kontakte, inspirierende Gespräche und gute Stimmung bei köstlicher Verpflegung. Auch wir von acreo consulting ag waren wieder mittendrin und tauschten uns mit Kunden, Lösungsanbietern und möglichen Netzwerkpartnern aus. Herzlichen Dank für die gute Organisation und die tollen Begegnungen. Wir wünschen allen viel Erfolg bei den (gemeinsamen) Digitalisierungsprojekten und auf bald! Industrie 2025 #industrieforum2025 #acreo #zukunft #digitalisierung

Blütentraum in Tom's Homeoffice (oder wenn dein Jüngster dir eine Überraschung macht). #homeoffice #kleinefreuden #acreo #nikin

Erfolg oder Misserfolg? Erfahren Sie jeweils am Dienstag von welchen verschiedenen Faktoren ein erfolgreiches ERP-Projekt abhängig ist. 𝟴. 𝗩𝗼𝗿𝗮𝘂𝘀𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴: 𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗿 𝗘𝗥𝗣-𝗔𝗻𝗯𝗶𝗲𝘁𝗲𝗿 Die Erfahrung von ERP-Anbietenden ist bei der Auswahl ein wichtiges Entscheidungskriterium. Die Branchenkenntnisse des Anbieters und vor allem die des Projektleiters können in der Umsetzung einer ERP-Lösung ein wichtiger Erfolgsfaktor sein. Fehler, welche in der Vergangenheit gemacht wurden, sind bereits behoben. Branchenspezifische Entwicklungen können dem Unternehmen von Beginn an einen effektiven Mehrwert bringen. Der Wissensstand und das Verständnis für die Branche sind von Beginn an höher.  Vergleichen Sie verschiedene Anbieter, um sicherzustellen, dass sie über die nötige Erfahrung,…

Welche Gründe sprechen dafür, nach erfolgter Business Software-Evaluation ein Vorprojekt durchzuführen? Welche Elemente beinhaltet ein Vorprojekt und wie läuft es ab? Tobias Westarp hat sich mit diesen Fragen genauer beschäftigt. Möchten Sie wissen, was er darüber denkt? Lesen Sie weiter https://lnkd.in/dAyMHij6 #digitalisierung #erfahrung #erp #acreo #transformation

Du siehst es uns an, wir sind mit Leib und Seele dabei. https://youtu.be/fK79ZAAg4-A Projektbedürfnisse eruieren, Potentiale entdecken und Lösungen entwickeln, das liegt uns, das ist unsere Passion. Auch deshalb gehören wir schweizweit zu einem der führenden unabhängigen Beratungsunternehmen für Digitalisierung und Business Software.

Erfolg oder Misserfolg? Erfahren Sie jeweils am Dienstag von welchen verschiedenen Faktoren ein erfolgreiches ERP-Projekt abhängig ist. 𝟳. 𝗩𝗼𝗿𝗮𝘂𝘀𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴: 𝗩𝗲𝗿𝗳ü𝗴𝗯𝗮𝗿𝗲 𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝗻 Wenn ein neues ERP-System evaluiert und eingeführt wird, erfordert dies eine beträchtliche Menge an Ressourcen der involvierten Personen und Abteilungen. Die Ressourcen sind knapp, der Zeitplan ist eng. Ein Projektleiter ist in erster Linie für die Planung, Koordination und Kontrolle des Projektes zuständig. Wird er jedoch vom Tagesgeschäft komplett absorbiert, oder ist er in diversen Teilprojekten involviert, dann ist der Erfolg des Projektes stark gefährden. Als Resultat wird der Zeitplan nicht eingehalten, Anforderungen werden mangelhaft dokumentiert, Kontrollen fehlen und die Motivation der Beteiligten…

Der digitalen Transformation werden weitreichende Auswirkungen auf die Organisation und deren Arbeitsweise zugeschrieben; bestehende Regeln und Strukturen werden in Frage gestellt. Um diese Auswirkungen sichtbar zu machen, hat Daniel Frei Studien unterschiedlicher Bereiche analysiert. Es erwarten Sie spannende Einblicke und Erkenntnisse:  https://lnkd.in/e6fwUevX #digitaletransformation #fuehrung #organisation #entscheidungen #acreo #partneringtransformation

Erfolg oder Misserfolg? Erfahren Sie jeweils am Dienstag von welchen verschiedenen Faktoren ein erfolgreiches ERP-Projekt abhängig ist. 𝟲. 𝗩𝗼𝗿𝗮𝘂𝘀𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴: 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 Das Ziel des Change Managements ist es, Veränderungen in einem Unternehmen effektiv und effizient durchzuführen. Eine Veränderung des gewohnten Umfeldes löst bei vielen Menschen Ängste aus, welche sich in diversen Formen äussern können. Mitarbeitende können sich gegen Veränderungen sträuben, wenn sie befürchten, dass es ihre Funktion in der Firma nicht mehr braucht. Damit diese Ängste verringert werden, ist es wichtig, die betroffenen Personen in das Projekt zu involvieren. Ein wirksames Change Management kann helfen, diese Herausforderung zu überwinden. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeitenden informiert und…