Strategie
Es braucht Mut, Veränderungen anzustossen. Mit acreo können Sie sich auf einen kompetenten und erfahrenen Partner verlassen.
Wir analysieren die Unternehmens-ICT und begleiten unsere Kunden auf dem Weg zur erfolgreichen digitalen Transformation.
- Reflektion der strategischen Stossrichtungen
- Gemeinsame Entwicklung Ihrer Digitalisierungs- und/oder ICT-Strategie
- Abstimmung der digitalen Agenda mit operativen und funktionalen Strategien
- Strategische und zukunftsfähige Gestaltung der Systemarchitektur
- Koordination der zahlreichen Aspekte der digitalen Transformation
Prozesse
Auch wenn Technologie der Kern der digitalen Transformation ist, erfordert der erfolgreiche Weg eine exzellente Führung, eine unterstützende Kultur und optimale Geschäftsprozesse.
Gemeinsam skizzieren, modellieren, dokumentieren wir die Prozesse und legen damit entscheidende Grundsteine für die Digitalisierung.
- Analyse und Dokumentation Ihrer Prozesse
- Modellieren und Optimieren von unternehmensspezifischen und erfolgskritischen Prozessen
Evaluation
Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der optimalen ERP und Business Software.
Unsere Requirements-Engineers sind sehr erfahren, kennen die Praxis und den Markt. Mit unserer Kompetenz leisten wir einen effizienten, wirtschaftlichen und effektiven Beitrag zur Evaluation.
- Ermitteln, dokumentieren und prüfen der Anforderungen
- Erstellung des Lasten-/Pflichtenhefts
- Erstellung von passgenauen Lösungs- und Anbieterübersichten (Long-/ Shortlist)
- Organisieren, Begleiten und Durchführen von Beschaffungen
- Faire und partnerschaftlich verhandelte Vertragswerke
Einführung
Mit acreo sind Sie im digitalen Wandel nicht allein.
Ob als Coach oder Projektmanager übernehmen wir in anspruchsvollen Projekten gerne Verantwortung. Wir stehen Ihnen partnerschaftlich und professionell bis zum erfolgreichen Projektabschluss zur Seite.
- Projektleitung und Begleitung
- Erstellen und prüfen von relevanten Konzepten
- Qualitäts- und Risikomanagement
- Systemeinführung und Abnahme