Rhätische Bahn AG
Die durchgeführte ERP-Studie zeigte auf, dass die bestehenden Applikationen und ERP-Systeme die Weiterführung der digitalen Transformation einschränken.
Mit der ERP-Neuorientierung verbunden ist eine einmalige Gelegenheit zur Entwicklung und Optimierung der bestehenden Prozesse.
Während vier Monaten wurde der ERP-Systemkontext festgelegt, die Anforderungen pro Geschäftsprozess ermittelt, das Projektteam geformt, das Vorgehen zur Beschaffung geplant, Anträge gestellt und Entscheidungen getroffen.
Dazu steht die partnerschaftliche Zusammenarbeit, basierend auf den RhBWerten «Begeistere», «Handle», «Lerne» und «Sei Vorbild», im Fokus.
Das verbindende Element der hohen Transparenz, der Lösungsorientierung, der Gestaltung, der Offenheit für Neues, der Netzwerkorganisation sowie des iterativen Vorgehens bilden agile Praktiken.
Mit dem gewählten Vorgehen gelang es der RhB, alle Unternehmensbereiche aktiv in das Projekt zu involvieren, das Change Management zu strukturieren, Organisationsaufgaben verbindend zu bearbeiten, Prozesse zu priorisieren und mit mehreren Anbietenden die Lösungskonzeption zu erstellen.
Die acreo konnte anschliessend die gesamte Projektrealisierung aktiv als Mitglied des Projektleitungsteams, als QS- und Risikomanager wie auch als "Challenging Partner" auf Stufe GL und VR mitgestalten.
